2024年，世界在變局中前行，挑戰接踵而至，面對(duì)複雜的內(nèi)外部環(huán)境，美的以「全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)升級(jí)」為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，業(yè)績(jī)再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)4,091億元，其中ToB業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1,045億元，歸母淨利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)385億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流達(dá)到605億元。2024年，美的位列《財富》世界500強(qiáng)第277位，連續(xù)9年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列，再度入選《財富》中國(guó)ESG影響力榜、最受讚賞的中國(guó)公司榜單，連續(xù)兩(liǎng)年榮膺《福布斯》全球最佳僱主。2024年，美的也成功發(fā)行H股並在香港聯(lián)交所主板上市，A+H雙資本市場(chǎng)平臺(tái)的構(gòu)建將助力全球突破戰略。

美的又登上了一座山峰，從本世紀(jì)初收入不到100億到超過(guò)4,000億，從單一產(chǎn)業(yè)到ToC和ToB多產(chǎn)業(yè)，從中國(guó)順德到研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全球布局。回望四分之一世紀(jì)，再大的風(fēng)暴，在長(zhǎng)期看來(lái)不過(guò)是一次普通的呼吸。偉大的奇蹟從來(lái)不是隨便發(fā)生，是一代又一代美的人通過(guò)一次又一次自我顛覆、自我否定、自我革命和自我突破，用每一個(gè)平凡細(xì)微的日常成就了美的今天的「詩和遠(yuǎn)方」。致敬全體美的人，你們比想像中更勇敢；致敬全體股東，面對(duì)全球市場(chǎng)波動(dòng)與產(chǎn)業(yè)周期的考驗(yàn)，你們的信任和支持是我們穿越周期、堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造最強(qiáng)大的底氣。

所有的燦爛都會(huì)凋零，所有的繁花都不會(huì)永恆。身處全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、地緣政治格局日趨複雜、技術(shù)革命與商業(yè)範式迭代、行業(yè)與市場(chǎng)內(nèi)卷進(jìn)一步加劇的超長(zhǎng)周期中，沒有哪個(gè)企業(yè)是安全的。上一個(gè)周期的寵兒，如果跟不上變化，就會(huì)在下一個(gè)周期消亡。翻越山峰的目的不是停在山頂，而是讓我們看到山峰後面的無(wú)限可能。正如彼得·德魯克所說(shuō)，「動(dòng)蕩時(shí)代真正的風(fēng)險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是沿用過(guò)去的邏輯應(yīng)對(duì)今天的劇變」。面對(duì)驚濤拍岸的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們必須主動(dòng)出擊，對(duì)決內(nèi)卷，撕裂固有認(rèn)知繭房，敢於創(chuàng)新、探索和嘗試，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)系統(tǒng)性革新，才可能以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來(lái)應(yīng)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的大周期。

2025年，美的要堅(jiān)定落實(shí)「以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰」的經(jīng)營(yíng)思路。我們簡(jiǎn)單，世界就簡(jiǎn)單；我們複雜，世界就是迷宮。我們要敢於做減法，尋找簡(jiǎn)單的答案，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類(lèi)別、工作模式、組織架構(gòu)等進(jìn)行簡(jiǎn)化，去掉不必要、不產(chǎn)生價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將資源投入到更重要的地方。自我顛覆就是要跳出既有優(yōu)勢(shì)，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，要敢於打破結(jié)構(gòu)，破壞體制，減少結(jié)構(gòu)性和體制性成本。商業(yè)史上歷來(lái)轉(zhuǎn)型成功突破逆境的企業(yè)，都是通過(guò)向死而生的改革之勢(shì)，大刀闊斧自我顛覆，無(wú)一例外。常識不可動(dòng)搖，我們要堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)品力、提升效率、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、降低成本、改善現(xiàn)金流，同時(shí)推動(dòng)科技領(lǐng)先戰略落地，直面挑戰：

堅(jiān)持海外OBM優(yōu)先

全力突破海外市場(chǎng)，深海淺海都要去，持續(xù)拓展海外製造布局，提升海外製造效率和交付能力，加強(qiáng)OBM產(chǎn)品研發(fā)和投入，完善全球各區(qū)域產(chǎn)品布局和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升OBM在海外收入中佔比。

堅(jiān)定DTC模式深化

以用戶(hù)為中心作為企業(yè)創(chuàng)新與變革的根本，堅(jiān)定落實(shí)中國(guó)市場(chǎng)DTC模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)線(xiàn)上模式重構(gòu)線(xiàn)下，實(shí)現(xiàn)全渠道融合和全要素協(xié)同共享，構(gòu)建敏捷型零售組織架構(gòu)，積極推動(dòng)流量獲取和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。

推動(dòng)ToB模式轉(zhuǎn)型

新能源和工業(yè)技術(shù)要推動(dòng)核心零部件和綠色能源領(lǐng)域的研發(fā)，機(jī)器人與自動(dòng)化要降低結(jié)構(gòu)性成本並加快推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)機(jī)器人的業(yè)務(wù)發(fā)展，智能建築科技要加快建立歐洲第二主場(chǎng)並發(fā)力系統(tǒng)方案、制熱、電梯等業(yè)務(wù)，同時(shí)積極發(fā)展健康醫(yī)療、智慧物流等業(yè)務(wù)，提升ToB業(yè)務(wù)收入佔比。

時(shí)代巨輪滾滾向前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)河如同宇宙星空有起有落，美的是黯淡、遲暮還是生生不息，在於我們的選擇。無(wú)論宏觀(guān)環(huán)境如何變化，地緣政治如何動(dòng)蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，行業(yè)市場(chǎng)如何內(nèi)卷，我們都要從風(fēng)雨中再出發(fā)。世界很大，美的很小，沒有比雙腿更遠(yuǎn)的路，沒有比心中希望更高的牆，沒有到不了的遠(yuǎn)方。我們要保持鬥志、敢想敢幹、敢變敢拼，堅(jiān)定全球突破，勇敢推開(kāi)世界的門(mén)，去所有我們知道的地方生長(zhǎng)，去全世界每一個(gè)角落尋找遠(yuǎn)方。

期待與全球股東共同書(shū)寫(xiě)美的新故事。

美的集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)

2025年3月