我們關(guān)注公司治理架構(gòu)的搭建,以及集權(quán)、分權(quán)體系的建設(shè),已建立起一套以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。為推動(dòng)構(gòu)建核心管理團(tuán)隊(duì)與公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)價(jià)值的責(zé)任綁定,我們推出了一系列長(zhǎng)期股權(quán)激勵計(jì)劃(huà)。