方洪波：縱情向前 繁星滿(mǎn)天
發(fā)布時(shí)間： 2023/01/12
1月10日，站在新周期的起點(diǎn)，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波向全體員工發(fā)表了《縱情向前 繁星滿(mǎn)天》的主題演講，感謝每一位書(shū)寫(xiě)美的全新歷史劇本的作者，反思過(guò)往，持續(xù)成長(zhǎng)，不懼挑戰，縱情向前。
在邏輯劇烈重構(gòu)的大時(shí)代，方洪波提醒所有美的人保持清零的心態(tài)，堅(jiān)持常識，變革創(chuàng)新，堅(jiān)定方向，探索新路徑，激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新突破，讓美的成為真正意義上的全球科技企業(yè)。
聚焦核心，回歸本質(zhì)
2022年，面對(duì)出口受阻、技術(shù)競(jìng)賽與市場(chǎng)內(nèi)卷加劇等周期現(xiàn)實(shí)，全體美的人深度貫徹「合理收入、恢復盈利」年度經(jīng)營(yíng)原則，聚焦核心業(yè)務(wù)，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。前三季度，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、淨利潤(rùn)、自有資金等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均保持增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)山重水複，方知大道至簡(jiǎn)。堅(jiān)持常識，理性地做對(duì)的事情；堅(jiān)守本分，踏實(shí)地做好該做的事情；堅(jiān)持確定性，遵守長(zhǎng)期規(guī)律和方向；堅(jiān)持簡(jiǎn)單，保持務(wù)實(shí)的理想主義初心。所有成功企業(yè)具備的偉大共性，都是我們最耳熟能詳的常識。
2022年，美的持續(xù)發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊，從智能家居到工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化及數(shù)位化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，堅(jiān)持ToC和ToB業(yè)務(wù)並重發(fā)展。在專(zhuān)注ToC業(yè)務(wù)存量升級(jí)同時(shí)，面向ToB轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)造，堅(jiān)定點(diǎn)燃「第二引擎」。
智能家居事業(yè)群實(shí)現(xiàn)COLMO、東芝雙高端品牌的高質(zhì)量強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，人感科技通過(guò)單品功能的形式與用戶(hù)生活實(shí)現(xiàn)連接，全屋智能家電產(chǎn)品理念引領(lǐng)行業(yè)潮流；
工業(yè)技術(shù)事業(yè)群全球首批量產(chǎn)800V碳化矽（SiC）12000rpm電動(dòng)壓縮機(jī)，合康新能「低碳智能微電網(wǎng)」解決方案為工業(yè)園區(qū)節(jié)能降碳，變頻器產(chǎn)品及數(shù)智解決方案助力高能耗產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型；
樓宇科技事業(yè)部落地零碳智慧園區(qū)，發(fā)布水機(jī)新品牌及多款自主研發(fā)新品，MDV8以無(wú)界科技全新定義智慧建築空間，義大利熱泵生產(chǎn)研發(fā)基地奠基，深化拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；
機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部業(yè)績(jī)持續(xù)大幅增長(zhǎng)，庫(kù)卡中國(guó)多款重磅機(jī)器人新品落地，與汽車(chē)、電子、一般工業(yè)等多行業(yè)的頭部客戶(hù)建立合作，瑞仕格物流倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案愈發(fā)成熟，本土化效應(yīng)進(jìn)一步突顯；
數(shù)位化創(chuàng)新業(yè)務(wù)聚焦「四小」業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)，安得智聯(lián)推出「1+3」供應(yīng)鏈服務(wù)模型，助力3000多個(gè)企業(yè)客戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；美雲智數(shù)旗下美擎工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)入選國(guó)家級(jí)「雙跨平臺(tái)」，助推上千家大中型企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型；萬(wàn)東醫(yī)療發(fā)布全球首臺(tái)無(wú)液氦磁共振設(shè)備，聯(lián)合庫(kù)卡醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技、生物醫(yī)療推出美的醫(yī)療五大智慧醫(yī)院場(chǎng)景解決方案，達(dá)成合作醫(yī)院約6000家。
心態(tài)清零，戰略清晰
身處全新時(shí)代周期，時(shí)代紅利和順風(fēng)車(chē)已一去不返。企業(yè)的生命力就在於穿越周期，我們要保持清零的心態(tài)，時(shí)刻如履薄冰，對(duì)市場(chǎng)心存敬畏。擺脫路徑依賴，必須解決自我膨脹、組織失靈、機(jī)制腐蝕的痼疾。2023年，美的經(jīng)營(yíng)思路是「穩(wěn)定盈利，驅動(dòng)增長(zhǎng)」，這既符合美的現(xiàn)狀，也符合時(shí)代環(huán)境。我們要保持永遠(yuǎn)的樂觀(guān)，始終擁有這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧。
順應(yīng)大勢(shì)、變革創(chuàng)新是我們唯一的選擇，科技領(lǐng)先、技術(shù)進(jìn)步是我們的唯一出路，要進(jìn)一步加大對(duì)研發(fā)的投入。「科技領(lǐng)先」是美的最核心的戰略，正是因為對(duì)科技長(zhǎng)期的重視和投入，美的才能穿越一個(gè)又一次周期。越是緊縮的時(shí)期，越要加大對(duì)研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度，既要突破性解決老大難問(wèn)題，又要攻關(guān)基礎(chǔ)共性、差異性技術(shù)，對(duì)綠色、智能、健康、機(jī)器人與自動(dòng)化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性研發(fā)布局。
與此同時(shí)，美的未來(lái)發(fā)展的必由之路就是全球化，堅(jiān)定不移地推動(dòng)「全球突破」，對(duì)於海外優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)要堅(jiān)定投入，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)於海外潛力市場(chǎng)，要優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)完善產(chǎn)品布局、優(yōu)化渠道，進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)、製造和人才的本土化，進(jìn)一步構(gòu)建全球突破的能力。
勇敢無(wú)畏，呼喚英雄
我們已經(jīng)和上一個(gè)周期說(shuō)再見(jiàn)，要勇敢面對(duì)下一個(gè)周期。美的志存高遠(yuǎn)，要在不確定的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，就必須不斷有挑戰未來(lái)的勇氣，擁抱不確定性的無(wú)畏精神。
在四大戰略的引領(lǐng)下，要驅動(dòng)五大業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，我們要堅(jiān)持創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的基因，尋找到更多內(nèi)生的動(dòng)力，不斷建立新的差異化優(yōu)勢(shì)。
美的從一粒種子成長(zhǎng)為一棵大樹，從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品，從一個(gè)市場(chǎng)到多個(gè)市場(chǎng)，從無(wú)人知曉到家喻戶(hù)曉，我們要不懈奮鬥，朝著更偉大的企業(yè)邁進(jìn)。在新周期，我們呼喚更多英雄，不要怕，不怕的人前面才有路。美的將為團(tuán)隊(duì)搭建更多、更大的舞臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織適應(yīng)力建設(shè)，完善公司治理，重構(gòu)激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)內(nèi)部企業(yè)家群體，強(qiáng)化企業(yè)家精神的密度，尋找到更多有理想、有目標(biāo)、有規(guī)劃(huà)的「企業(yè)家」，燦若繁星滿(mǎn)天，點(diǎn)亮美的未來(lái)。
縱情向前，我要像你一樣勇敢！
1月10日，站在新周期的起點(diǎn)，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波向全體員工發(fā)表了《縱情向前 繁星滿(mǎn)天》的主題演講，感謝每一位書(shū)寫(xiě)美的全新歷史劇本的作者，反思過(guò)往，持續(xù)成長(zhǎng)，不懼挑戰，縱情向前。
在邏輯劇烈重構(gòu)的大時(shí)代，方洪波提醒所有美的人保持清零的心態(tài)，堅(jiān)持常識，變革創(chuàng)新，堅(jiān)定方向，探索新路徑，激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新突破，讓美的成為真正意義上的全球科技企業(yè)。
聚焦核心，回歸本質(zhì)
2022年，面對(duì)出口受阻、技術(shù)競(jìng)賽與市場(chǎng)內(nèi)卷加劇等周期現(xiàn)實(shí)，全體美的人深度貫徹「合理收入、恢復盈利」年度經(jīng)營(yíng)原則，聚焦核心業(yè)務(wù)，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。前三季度，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、淨利潤(rùn)、自有資金等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均保持增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)山重水複，方知大道至簡(jiǎn)。堅(jiān)持常識，理性地做對(duì)的事情；堅(jiān)守本分，踏實(shí)地做好該做的事情；堅(jiān)持確定性，遵守長(zhǎng)期規(guī)律和方向；堅(jiān)持簡(jiǎn)單，保持務(wù)實(shí)的理想主義初心。所有成功企業(yè)具備的偉大共性，都是我們最耳熟能詳的常識。
2022年，美的持續(xù)發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊，從智能家居到工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化及數(shù)位化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，堅(jiān)持ToC和ToB業(yè)務(wù)並重發(fā)展。在專(zhuān)注ToC業(yè)務(wù)存量升級(jí)同時(shí)，面向ToB轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)造，堅(jiān)定點(diǎn)燃「第二引擎」。
智能家居事業(yè)群實(shí)現(xiàn)COLMO、東芝雙高端品牌的高質(zhì)量強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，人感科技通過(guò)單品功能的形式與用戶(hù)生活實(shí)現(xiàn)連接，全屋智能家電產(chǎn)品理念引領(lǐng)行業(yè)潮流；
工業(yè)技術(shù)事業(yè)群全球首批量產(chǎn)800V碳化矽（SiC）12000rpm電動(dòng)壓縮機(jī)，合康新能「低碳智能微電網(wǎng)」解決方案為工業(yè)園區(qū)節(jié)能降碳，變頻器產(chǎn)品及數(shù)智解決方案助力高能耗產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型；
樓宇科技事業(yè)部落地零碳智慧園區(qū)，發(fā)布水機(jī)新品牌及多款自主研發(fā)新品，MDV8以無(wú)界科技全新定義智慧建築空間，義大利熱泵生產(chǎn)研發(fā)基地奠基，深化拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；
機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部業(yè)績(jī)持續(xù)大幅增長(zhǎng)，庫(kù)卡中國(guó)多款重磅機(jī)器人新品落地，與汽車(chē)、電子、一般工業(yè)等多行業(yè)的頭部客戶(hù)建立合作，瑞仕格物流倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案愈發(fā)成熟，本土化效應(yīng)進(jìn)一步突顯；
數(shù)位化創(chuàng)新業(yè)務(wù)聚焦「四小」業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)，安得智聯(lián)推出「1+3」供應(yīng)鏈服務(wù)模型，助力3000多個(gè)企業(yè)客戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；美雲智數(shù)旗下美擎工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)入選國(guó)家級(jí)「雙跨平臺(tái)」，助推上千家大中型企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型；萬(wàn)東醫(yī)療發(fā)布全球首臺(tái)無(wú)液氦磁共振設(shè)備，聯(lián)合庫(kù)卡醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技、生物醫(yī)療推出美的醫(yī)療五大智慧醫(yī)院場(chǎng)景解決方案，達(dá)成合作醫(yī)院約6000家。
心態(tài)清零，戰略清晰
身處全新時(shí)代周期，時(shí)代紅利和順風(fēng)車(chē)已一去不返。企業(yè)的生命力就在於穿越周期，我們要保持清零的心態(tài)，時(shí)刻如履薄冰，對(duì)市場(chǎng)心存敬畏。擺脫路徑依賴，必須解決自我膨脹、組織失靈、機(jī)制腐蝕的痼疾。2023年，美的經(jīng)營(yíng)思路是「穩(wěn)定盈利，驅動(dòng)增長(zhǎng)」，這既符合美的現(xiàn)狀，也符合時(shí)代環(huán)境。我們要保持永遠(yuǎn)的樂觀(guān)，始終擁有這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧。
順應(yīng)大勢(shì)、變革創(chuàng)新是我們唯一的選擇，科技領(lǐng)先、技術(shù)進(jìn)步是我們的唯一出路，要進(jìn)一步加大對(duì)研發(fā)的投入。「科技領(lǐng)先」是美的最核心的戰略，正是因為對(duì)科技長(zhǎng)期的重視和投入，美的才能穿越一個(gè)又一次周期。越是緊縮的時(shí)期，越要加大對(duì)研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度，既要突破性解決老大難問(wèn)題，又要攻關(guān)基礎(chǔ)共性、差異性技術(shù)，對(duì)綠色、智能、健康、機(jī)器人與自動(dòng)化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性研發(fā)布局。
與此同時(shí)，美的未來(lái)發(fā)展的必由之路就是全球化，堅(jiān)定不移地推動(dòng)「全球突破」，對(duì)於海外優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)要堅(jiān)定投入，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)於海外潛力市場(chǎng)，要優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)完善產(chǎn)品布局、優(yōu)化渠道，進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)、製造和人才的本土化，進(jìn)一步構(gòu)建全球突破的能力。
勇敢無(wú)畏，呼喚英雄
我們已經(jīng)和上一個(gè)周期說(shuō)再見(jiàn)，要勇敢面對(duì)下一個(gè)周期。美的志存高遠(yuǎn)，要在不確定的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，就必須不斷有挑戰未來(lái)的勇氣，擁抱不確定性的無(wú)畏精神。
在四大戰略的引領(lǐng)下，要驅動(dòng)五大業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，我們要堅(jiān)持創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的基因，尋找到更多內(nèi)生的動(dòng)力，不斷建立新的差異化優(yōu)勢(shì)。
美的從一粒種子成長(zhǎng)為一棵大樹，從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品，從一個(gè)市場(chǎng)到多個(gè)市場(chǎng)，從無(wú)人知曉到家喻戶(hù)曉，我們要不懈奮鬥，朝著更偉大的企業(yè)邁進(jìn)。在新周期，我們呼喚更多英雄，不要怕，不怕的人前面才有路。美的將為團(tuán)隊(duì)搭建更多、更大的舞臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織適應(yīng)力建設(shè)，完善公司治理，重構(gòu)激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)內(nèi)部企業(yè)家群體，強(qiáng)化企業(yè)家精神的密度，尋找到更多有理想、有目標(biāo)、有規(guī)劃(huà)的「企業(yè)家」，燦若繁星滿(mǎn)天，點(diǎn)亮美的未來(lái)。
縱情向前，我要像你一樣勇敢！